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财务半年工作总结范文

2017财务上半年事情总结【一】

光阴过得真快,眨眼2017年上半年已过,回首这半年来,我们财务部来了很多新同事,带队的义务落在我的肩上。我们都认为担子重了、压力大年夜了,然则我们没有畏缩,在引导的精确向导和各部门的大年夜力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们慢慢成熟起来。为了进一步的成长和前进,现将上半年的事情进行回首和总结一下:

一、作为非盈利部门,合理节制资源(用度),有效地发挥企业内部监督本能机能是我们上半年事情的重中之重

财务半年事情总结范文

年头?年月,为了加强管帐根基事情的规范性,完善公司的治理机制,财务部拟订了新的《治理细则》。细则中对借钱、用度报销、审核等事情法度榜样作了详确的解释。我们经由过程对细则的进修、评论争论,把各项条目一一与实际营业联系在一路,找问题找破绽,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调必然要坚持原则、不讲人情,把一些分歧理的借钱和用度报销拒之门外。在凭据审核环节中,我们依据细则中的规定,卖力审核每一张凭据,不把问题带到下个环节。经由过程这半年的实践,我们的事情取得了显明的成效。数是最有说服力的,在贩卖额与上年同期基础持平的环境下,三费(治理用度、贩卖用度、财务用度)却比去年同期下降了20.8%。经由过程实际事情,我们都深刻的意识到加大年夜资源节制的力度,尽快推出响应轨制的需要性。

二、财务部天天都要打仗大年夜量的数据和逝世板的报表,但大年夜家以苦为乐,从来没有怨言,事情干得绘声绘色

为了前进员工的荣誉意识 ,针对公司出台的人为稽核轨制,我们响应地拟订了内部员工人为稽核规划,由部门经理依据员工的岗位描述对其日常平凡的体现进行综合评判并作为参考递交管帐主管。稽核轨制的推行有效地调动了大年夜家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地使用了人力资本。

三、为了更好的与部门沟通,我们在完资源职事情的同时,发扬协作精神,积极共同总包揽顺利完成了XX年工商年检的事情,为随后经由过程企业贷款证年审做好了铺垫。为了共同物流中间录入用度,我们及时、准确地体例管帐凭据并做好凭据通报、汇总事情。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成贩卖计划供给依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销职员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中间数据口径同等。

四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们按期进行小组评论争论、进修企业管帐轨制,大年夜家相互交流心得,认识各岗位的事情流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出响应的步伐。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤事情,让每小我都有与外界打仗的时机,做到事情有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务事情中我们降服了许多艰苦,经由过程积极参加国、地税局举办的办税职员岗位培训以及查阅大年夜量的财务资料,顺利完成并经由过程了企业所得税纳税清缴、增值税一样平常纳税人年审事情。经由过程对税务操持的进修,前进了每月纳税陈诉事情的质量,并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制事情。

经由过程总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是小我行径,一小我的能力必竟有限,假如大年夜家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这必然要建立在每名员对象备较高的营业本质、对事情的责任感、优越的品质这一根基上,否则团队精神就成了一句空论。那么若何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门,假如你努力的事情,业绩被引导认可,势必会影响到你周围的同事,大年夜家以你为榜样,你的进步无形的带动了大年夜家合营进步。

反之,别人取得的成就也会成为你赓续朝上进步的动力,如斯孕育发生连锁反映的良性轮回。其是要学会与部门、引导之间的沟通。公司的机构散播就象是一张网,每个部门看似自力,实际上它们之间存在着一定的联系。就拿财务部来说,日常营业和每个部门都要打交道。与部门维持联系,听听它们的意见与建议,发明问题及时矫正。这样做一来有效的发挥了管帐的监督本能机能,来能及时的把信息反馈到引导层,把事情从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的朝上进步之心。

跟着社会的赓续成长,管帐的观点越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、谋略机利用、王执法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务职员提出了更高的要求--逆水行舟,不进则退。假如想在奇迹上有所成长,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争情况。

人生能有几次博,鄙人半年甚至往后的日子里,我们要化思惟为行动,用自己的勤奋与聪明描画未来的蓝图。

2017财务上半年事情总结【二】

上半年财务事情在公司引导的精确指示及各位同仁的合营努力下,各项事情取得了较大年夜的进展,回首半年来的事情,我小我事情以资源核算为重心,做好日常用度报销和采购核算事情,经由过程加强自身进修、努力掌握临盆工艺流程以及严格履行用度报销轨制等步伐赓续前进管帐办事质量,匆匆进事情正常有序地进行,完满完成了各项财务事情。作为我小我而言,上半年的事情让我感想熏染颇深,现将事情总结如下:

一、积极做好资源核算和用度报销事情

认真公司资源核算事情,资源治理是财务事情中紧张的一项事情内容,只有掌握临盆工艺才能准确的谋略资源,事情时代我卖力进修公司临盆工艺流程,主要包括产品布局构成、产品临盆工艺、设备运转基础常识等,在用度报销和付款单据审核历程中,做到及时准确,严格把关,把不相符公司报销规定和付款前提的单据予以退回,责令整改。详细事情如下:

(一)积极和谐各部门做好资源核算的根基事情

资源治理事情来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的治理事情,仅靠财会部门和资源管帐事情是难以完成的。为了使公司资源治理事情有计划地进行,根据我自身事情特征,发挥资源岗位主导感化,积极和谐临盆统计和仓库保管员对账,到临盆现场和仓库进行什物盘点事情,做到账账切合,账实切合,和谐各部门,做好资源治理根基事情。

(二)及时、精确地进行资源核算,开展成本分析

拟订公司资源核算规程,及时准确的核算资源。资源核算在月末临盆和仓库、财务对账精确,现场成品、废物盘点停止后,三日内完成资源核算。在完成资源核算根基事情后,卖力、周全地开展成本分析事情。经由过程成本分析,阐发出影响资源升降的各类身分及其影响程度,精确评价公司内部各有关单位在资源治理事情中的成就和公司资源治理事情中的问题,从而匆匆进资源治理事情的改良,前进企业的经济效益。

(三)严格审核和节制各项用度支出,努力节约开支,赓续低落资源

在审核公司报销单据历程中,严格按照国家有关资源用度开支范围和开支标准,以及公司各项轨制和规定,严格节制各项用度的开支,审核各部门是否按照规定解决,具名是否齐备等,并积极寻找节约开支、低落资源的道路和措施,以匆匆进公司更好的节约资源,前进效益。

二、与资源管帐交代,交出资源岗位事情,与原财务部长交代,接手财务部事情

(一)4月份根据公司安排着手资源管帐交代事情。首先为接手人具体先容事情内容和岗位职责,其次为接手人进行管帐电算化软件方面的培训和指示,在为期两个月的光阴内完成交代事情,接手人基础能顺利开展事情,为公司事情持续稳定的开展做好了根基。

(二)6月末根据公司人事调剂安排,进行财务部门事情交代。

1.接手部门日常事务和根基事情。

2.核对现金、银行账务,盘点现金、银行和承兑汇票。

3.做好银行、税务和项目贷款事情的交代。

4.做好账目核对,完善交代手续。

三、和谐财务部事情,维持财务事情的一直性和稳定性

6月末接手财务部事情,因为在月尾结账光阴紧,在接手事情后急速动手事情,积极做好财务日常事情,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务收拾事情。审核6月份凭据,和谐财务职员积极做好6月份结账事情。

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